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Innovation Manager
per l’ Innovazione tecnologica e la gestione del cambiamento.


Oggi si par­la spes­so di inno­va­zio­ne tec­no­lo­gi­ca, digi­tal tran­sfor­ma­tion e Digi­ta­liz­za­zio­ne dei pro­ces­si. Stia­mo affron­tan­do una fase di svi­lup­po eco­no­mi­co, tec­no­lo­gi­co e di mer­ca­to con­trad­di­stin­to da dina­mi­che mol­to velo­ci che modi­fi­ca­no il modo di lavo­ra­re di diver­se cate­go­rie di PMI.


L’inno­va­zio­ne tec­no­lo­gi­ca è diven­ta­ta alla por­ta­ta di tut­te le azien­de poi­ché i costi del­le tec­no­lo­gie si sono enor­me­men­te con­trat­ti. Sia­mo nel­l’e­ra del­la Digi­ta­liz­za­zio­ne e que­sto faci­li­ta l’adozione dif­fu­sa di nuo­ve tec­no­lo­gie in un tes­su­to in cui sono in rapi­dis­si­ma cre­sci­ta anche le star­tup inno­va­ti­ve.

Cre­sce il nume­ro del­le azien­de con­sa­pe­vo­li dell’impatto del­le tec­no­lo­gie ma sono anco­ra tan­te le azien­de che sot­to­va­lu­ta­no que­sto impat­to e per­se­ve­ra­no nel­la loro visio­ne con­ti­nuan­do a lavo­ra­re nel­lo stes­so modo da anni. I vec­chi meto­di mana­ge­ria­li che sicu­ra­men­te han­no fun­zio­na­to in pas­sa­to, por­tan­do i loro impren­di­to­ri al suc­ces­so oggi, devo­no esse­re mes­si in discus­sio­ne e for­te­men­te ridi­se­gna­ti per poter tor­na­re ad esse­re meto­di com­pe­ti­ti­vi. Nasce l’e­si­gen­za di dotar­si di nuo­ve figu­re per il Chan­ge Mana­ge­ment, gli Inno­va­tion Manager.

Chi è e cosa fa l’Innovation Manager?

 

Di cosa si occu­pa un Mana­ger del­l’In­no­va­zio­ne? Come pos­so­no le PMI bene­fi­cia­re appie­no di que­sta figura?

L’In­no­va­tion Mana­ger è un pro­fes­sio­ni­sta spe­cia­liz­za­to in ambi­to azien­da­le e di pro­ces­si dota­to di espe­rien­za in digi­tal tran­sfor­ma­tion, in gra­do quin­di di inter­pre­ta­re, ana­liz­za­re e svi­lup­pa­re pro­get­ti e pro­ces­si di digi­ta­liz­za­zio­ne per la rior­ga­niz­za­zio­ne azien­da­le.

Il mana­ger del­l’in­no­va­zio­ne svol­ge la sua fun­zio­ne assu­men­do innan­zi­tut­to il ruo­lo di Ana­li­sta di pro­ces­so e azien­da­li­sta, al fine di com­pren­de­re i biso­gni e indi­vi­dua­re le aree di for­te miglio­ra­men­to Inol­tre l’Inno­va­tion Mana­ger deve assu­mer­si il ruo­lo di for­ma­to­re dell’innovazione per il Chan­ge Mana­ge­ment, occu­pan­do­si dell’introduzione e del­lo svi­lup­po di una nuo­va cul­tu­ra dell’innovazione in tut­ta l’organizzazione aziendale.

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